3月19日下午，合肥通和置業(yè)公司組織全體員工召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹通和集團(tuán)2025年工作會議精神，合肥通和置業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理馬傳東主持會議。

    會議重點(diǎn)學(xué)習(xí)了通和集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理夏繁同志題為《提質(zhì)增效 轉(zhuǎn)型升級 全面開啟通和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報(bào)告和通和集團(tuán)黨委書記、董事長史敦文同志的總結(jié)講話精神，并結(jié)合合肥通和置業(yè)公司實(shí)際，對年度工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。

    會議指出，2025年是“十四五”決戰(zhàn)之年和“十五五”規(guī)劃謀劃之年，也是國企改革深化提升行動的收官之年，更是通和集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，統(tǒng)一思想，錨定目標(biāo)、鉚足干勁，全面貫徹好通和集團(tuán)2025年工作的“總體思路”，落實(shí)好“四項(xiàng)目標(biāo)”，完成好“十件大事”，以“功成不必在我，功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓好“六項(xiàng)舉措”。

    會議要求，公司全體員工要把思想和行動統(tǒng)一到通和集團(tuán)的決策部署上來，對照年度重點(diǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)，強(qiáng)化精細(xì)抓管理，扎實(shí)推進(jìn)公司各項(xiàng)工作。一要盡快落實(shí)公司員工定編定員定崗和薪酬調(diào)整，實(shí)行全員績效考核，改進(jìn)工作作風(fēng)，落實(shí)“四小時(shí)復(fù)命制”，加強(qiáng)周、月、季工作調(diào)度。二要采取房票、團(tuán)購、全民營銷、老帶新、工抵房等銷售策略，加快推進(jìn)20#樓去化，加快資金回籠。三要加強(qiáng)通和佳苑三期項(xiàng)目管控，牢固樹立安全第一，質(zhì)量至上的管理意識，抓好現(xiàn)場安全文明施工，督促施工進(jìn)度，控制施工成本，確保按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)。四要積極協(xié)調(diào)光明社區(qū)、西園街道、長城物業(yè)和農(nóng)墾集團(tuán)，爭取各方支持配合，按時(shí)完成配電房改造和通和佳苑三期供電施工任務(wù)。五要全力推進(jìn)紅楓路地塊盤活，會同集團(tuán)有關(guān)部門盡快解決與民營股東的歷史遺留問題，積極對接高新區(qū)有關(guān)職能部門簽訂自主升級框架協(xié)議，加強(qiáng)與意向合作單位溝通，爭取早日確定盤活方案。

    會議還傳達(dá)學(xué)習(xí)了通和集團(tuán)2025年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗會議精神。（撰稿：劉天嬌  審核：石小星）