8月26日，通和物業(yè)公司召開2024年第三季度經(jīng)營及安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會，公司總部各部門及分公司、案場負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議學(xué)習(xí)傳達(dá)了通和集團(tuán)2024年度營銷工作會議精神，通報了7月份物業(yè)各項目消防檢查及相關(guān)人員操作技能考核結(jié)果，并對1-7月份各分公司（項目物業(yè)服務(wù)中心）經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行排名通報。

會議強(qiáng)調(diào)，公司上下要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，增強(qiáng)危機(jī)感和使命感。一要認(rèn)真貫徹落實通和集團(tuán)2024年度營銷工作會議精神，積極配合通和集團(tuán)各項目公司在“去化、回款、招商、盤活”上下功夫，樹立一盤棋思想，堅持“現(xiàn)金為王”，盤活資產(chǎn)，促進(jìn)資金回籠。二要千方百計提升自我造血能力，積極拓展新業(yè)務(wù)，如社區(qū)服務(wù)、商業(yè)租賃等。以提升服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)客戶滿意度為工作目標(biāo)，服務(wù)業(yè)主，增強(qiáng)口碑，帶動物業(yè)費收繳率提升。三要嚴(yán)格全員考核，杜絕躺平現(xiàn)象。扎實開展績效考核，優(yōu)化團(tuán)隊，提升工作效率。同時加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工的市場風(fēng)險意識和危機(jī)應(yīng)對能力。四要牢記開源節(jié)流意識，樹立“過緊日子”思想，執(zhí)行節(jié)能降耗措施，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)拓展，確保年度經(jīng)營指標(biāo)完成。五要筑牢安全生產(chǎn)防線，加強(qiáng)外包單位監(jiān)督和管理，杜絕因人員技能不足或崗位空缺導(dǎo)致的安全隱患問題。（撰稿：鮑文飛  審核：楊朝幸）