為落實農墾集團月度經濟運行和重點工作任務推進調度會精神，進一步加大應收款項清收力度，5月24日，通和集團召開應收款項清收專題調度會。通和集團黨委副書記、總經理夏繁出席會議并講話，通和集團財務總監(jiān)、有關部室主要負責人、所屬企業(yè)主要負責人參加會議。

會議組織學習了《農墾集團應收款項管理辦法》，通報了目前通和集團及所屬企業(yè)應收款項情況，對應收款項形成原因進行深刻剖析，并研究制定相應清收措施。

夏繁強調，一要提高認識，高度重視應收款項清理工作，要明確職責，壓實責任，主要負責人要親自抓，抓具體。二要加強源頭管控，做到應收盡收，消滅存量，遏制增量。三要強化跟蹤調度，對于金額大、筆數(shù)多、掛賬時間長的，財務資產管理中心要加強重點跟蹤調度。四要通過制度層面，指派專人管理，建立臺賬，規(guī)范應收款項日常管理和核算。

會議還就圍繞年度經濟指標完成、重點任務推進、重大風險防范等提出具體要求。（撰稿：徐揚  審核：楊朝幸）