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通偉公司學(xué)習(xí)和傳達(dá)貫徹通和集團(tuán)2024年二季度工作會議精神

文字:[大][中][小] 2024/5/9     瀏覽次數(shù):    

5月8日上午,合肥通偉公司召開會議,學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹通和集團(tuán)2024年二季度工作會議精神,重點學(xué)習(xí)了通和集團(tuán)黨委書記、董事長史敦文和通和集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理夏繁在工作會議上的講話精神,并詳細(xì)解讀了總結(jié)講話中關(guān)于通偉公司的工作內(nèi)容。

會議強調(diào),二季度是抓好全年工作的關(guān)鍵期,通偉公司上下要團(tuán)結(jié)一致,圍繞年度目標(biāo)任務(wù),鼓足干勁、扎實工作,以高度的緊迫感、責(zé)任感,緊抓工程進(jìn)度、銷售去化和資金回籠。 

會議要求,一是工程建設(shè)堅持周例會集中調(diào)度,形成例會問題和事項跟蹤機制,明確責(zé)任部門、責(zé)任到人,實現(xiàn)閉環(huán)管理;二是積極面對房地產(chǎn)市場低迷形勢,堅持以客戶為中心、強化所見即所得,重點以去化大戶型及洋房產(chǎn)品為首要目標(biāo),充分利用實景展示區(qū)及擬打造的125平米實體精裝樣板房,從實景、實體上提振客戶購房信心,多點位推動產(chǎn)品去化;三是針對簽約成功的客戶,營銷和財務(wù)要及時配合,專人對接公積金、銀行,盡快辦理相關(guān)手續(xù),加快回款速度;四是嚴(yán)格貫徹集團(tuán)相關(guān)規(guī)定,切實做好降本增效,加強工程成本管控,杜絕無效宣傳營銷。(撰稿人:郭莉莉  審核:楊朝幸)

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