9月27日，農(nóng)墾建筑公司圍繞“五大”要求、“六破六立”，深入開展“解放思想謀發(fā)展、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實”大討論活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室人員、各直營項目負(fù)責(zé)人參加討論活動。

會議首先集中學(xué)習(xí)了《省農(nóng)墾集團(tuán)“解放思想謀發(fā)展、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實”大討論活動方案》、通和集團(tuán)關(guān)于公司直營項目檢查情況報告及有關(guān)指導(dǎo)意見，要求與會人員對應(yīng)整改方案認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考，透過問題查根源、談不足、找方法。隨后，與會人員圍繞招投標(biāo)及財務(wù)管理、合同管控與風(fēng)險防范、成本控制和資金使用等重點方面開展深入交流，并針對各項問題提出建設(shè)性意見和建議。

     會議最后強(qiáng)調(diào)：一要不斷提高思想認(rèn)識、增強(qiáng)責(zé)任，嚴(yán)格遵照有關(guān)文件及規(guī)定，做到責(zé)任主體明確、各層級間信息流通順暢、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力持續(xù)提升。二要進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)及合同管理的工作流程，提高審核標(biāo)準(zhǔn)、增強(qiáng)法律意識、嚴(yán)守職業(yè)規(guī)范，并設(shè)立統(tǒng)一、可推廣的參考和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到在嚴(yán)格履行審批手續(xù)、遵循決策程序的同時精簡優(yōu)化工作流程。三要持續(xù)強(qiáng)化成本控制及資金使用管理，加強(qiáng)預(yù)算編制、清單核對能力，做到工程管理精細(xì)化、資金賬目透明化、臺賬單據(jù)清晰化，做到成本管控責(zé)任到人、考核到人。四要加強(qiáng)項目全過程管理，逐步推進(jìn)工程各節(jié)點管理，切實深入項目現(xiàn)場，進(jìn)一步完善質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面制度建設(shè)，同時建立并落實行之有效的檢查督查制度。（撰稿：劉欣如  審核：楊朝幸）