5月6日上午，通和集團黨委副書記、總經(jīng)理夏繁到宿州公司調研指導營銷體制改革工作，并組織召開交流座談會，通和集團人力資源部、營銷客服部、法務辦及宿州公司相關同志參加座談會。

    會上，宿州公司重點圍繞營銷工作開展情況進行了匯報，集團相關部室針對宿州公司營銷體制改革等工作提出了具體意見建議。夏繁就做好宿州公司營銷體制改革提出了明確要求，一要做好執(zhí)行。各部門人員要提高工作效率，與同事領導間互通有無，保持溝通，互相促進，確保具體工作執(zhí)行到位。二要做好分析。深入了解客戶情況，明確項目客群，管理層深入一線洽談客戶，把銷售精神發(fā)揮至極致，深入分析分銷情況，做好分銷管理；深挖項目的核心價值點，把控推廣節(jié)奏，創(chuàng)新營銷策略，實現(xiàn)銷售破局，全力以赴確保完成月度指標。三要做好品質。針對案場的賣壓氛圍進行營造，迎賓水景的改進，樣板房的打造，做到高度關注要求品質細節(jié)；針對永久示范區(qū)，做到早籌劃、早落地、嚴把控，品質為主要競爭力，以品質引領市場，將通和云苑項目打造成為宿州品質標桿項目。四要深入開展主題教育，以高質量黨建引領項目建設，奮勇爭先抓好各項工作落實，確保完成年度目標。（撰稿：胡文靜  審核：楊朝幸）